↑茅台用一次次跨界联动打破圈层，走进年轻人的生活。

→2023年中国（贵州）国际酒类博览会上，茅台首次以“大集团一盘棋”的姿态亮相。（资料图片）

审视当下产业发展逻辑，生态无疑是至关重要的一环。不仅产业的竞争靠生态，产业自身的做大做强同样需要生态。

当前，全球进入百年未有之大变局，酒业也在世界浪潮中剧烈变动，新旧生态的切换加速。谁能率先构建领先的、开放的、一流的生态系统，谁便拥有了制胜未来的核心竞争力。

最近两年，茅台以世界一流企业为标杆，在生态系统的打造上动作频频，一个以“我”为主、由“我”掌控的茅台产业生态初见端倪：

2021年，茅台技开公司改制成为茅台集团的全资子公司，按照“源于茅台、拓展茅台、延伸茅台”的战略定位，专注致力酒配套产业发展，为茅台酒的生产提供稳定可靠的包材保障；

2022年3月19日，茅台集团红缨子农业科技发展有限公司揭牌成立，标志着茅台产业链从酱香白酒向上游原料种子资源拓深延展，实现了茅台酿造种质资源的完全掌握；

在生产端，茅台启动了1.98万吨的茅台酒产能项目，大力推进3万吨酱香系列酒技改工程和“十四五”技改建设项目，将形成更强的产能支撑；

在销售端，茅台的物流业提供了有力的物流和仓储支持，i茅台、巽风数字世界等数字产业也有力支撑营销体系的完善；

可以说，茅台已经形成更加自主可控的供产销链条，确保了茅台产业链的韧性与安全。

关于“生态”，茅台集团主要负责人曾这样论述：“生态”是茅台的发展逻辑，一个企业能否形成好的生态，是企业能不能实现可持续发展的重要内容。

2021年9月24日，茅台首次提出“五线”发展道路战略规划，到2023年，茅台的“美学观”和“生态观”持续融入企业发展，“五线”道路已经丰富升华为以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展之路：

蓝线生态体系，核心是聚焦增长，打造美的产业生态、产品生态和渠道生态。

绿线生态体系，核心是聚焦绿色，打造美的质量生态和自然生态。

白线生态体系，核心是聚焦动力，通过科技、数字化、改革和开放，形成推动茅台可持续发展的动力体系。

紫线生态体系，核心是聚焦文化，打造美的文化生态和共同体生态。

红线生态体系，核心是聚焦安全，打造美的安全生态。

不难看出，“五线”中的每一条线，变得更加生态化和体系化，对应形成了茅台可持续发展的“五大生态体系”。

当前，茅台已初步构建形成了“1+3+N”的一盘棋布局：“1”是全集团；“3”是酒产业、酒旅康养、综合金融三大主业，聚焦美酒、美生活、美链接；“N”是重点领域，都推行“一盘棋”。

随着“大集团一盘棋、产业链一条心”向纵深推进，集团层面高位统筹，各子公司“棋”心拼搏，各渠道商同频共振，各平台、产品、渠道、终端、资金等全面联动，“棋”心开创格局。

正是这种整体性和协同性的系统生态思维方式，强调整体利益最大化，通过统一的战略规划和资源调配，实现茅台集团的整体发展。